Собственник дистрибьюторской компании «Аквариус Систем Менеджмент» Андрей Белый начинал свой бизнес с торговли сахаром.

Новый генеральный директор «Майкрософт Украина» Эрик Франке начал свой карьерный путь 26 лет назад.

Все больше мощных компаний сосредоточивают внимание на невещественных факторах, когда идет речь о формировании компенсационного пакета топ-менеджеров.

У себя на родине он сделал блистательную карьеру в сфере телекоммуникаций. Но в 2006-м оставил ее, взявшись за развитие сети кофеен в Украине.

Президент "Киевстара" Игорь Литовченко свои первые деньги заработал, торгуя техникой. Потом эти средства пошли на получение лицензии и частот.

Директор по маркетингу компании «МТС–Украина» Василь Лацанич начинал с работы музыкального редактора на радио и пиарщика.

Многие корпоративные лидеры настолько сфокусированы на своих ежедневных заданиях и проблемах, что при этом упускают из поля зрения более обширные и долгосрочные аспекты деятельности компании, тем самым ставя под удар ее успеваемость, конкурентоспособность и корпоративное здоровье.

Руководители успешных компаний уже давно поняли, что именно персонал играет ключевую роль в росте организации. Но даже они зачастую забывают о том, что наиболее успешные и, казалось бы, полностью вовлеченные в процесс сотрудники также нуждаются в помощи и поддержке.  

Использование потенциала менеджеров среднего звена игнорируется собственниками бизнеса и их топ-менеджментом во всем мире. И это несмотря на то, что именно эти люди отвечают за бесконечные ежедневные решения и в понятной форме доносят стратегию компании до ее низовых структур.

На прошлой неделе компания «Телесистемы Украины» получила нового руководителя. Им стал опытный израильский менеджер Цвика Пакула. Его предшественник Виталий Ворожбит, который запускал проект PEOPLEnet, продолжит свою карьеру в компании «Киевстар»

Топ-менеджеры компаний куда более лояльны к своим организациям, чем мы привыкли думать. Свыше 50% из них за всю свои карьеру планируют работать не больше, чем в семи компаниях, а четыре из 10-ти состоят в своей нынешней должности в течение 5-ти лет    

Председатель правления страховой компании «Добробут» (корпорация UBG) Игорь Ставицкий рассказал «24» как достичь вершин карьерного роста, сменив всего два кабинета

Украинские топы не спешат уходить «в поля». Такая привязанность к кабинетам и кожаным креслам может стоить их компаниям потери прибыли и места на рынке.

Глава восточноевропейского филиала компании «Евросеть» Денис Хрусталев начинал работу в ней 7 лет назад с позиции стажера. Сегодня он руководит бизнесом компании в Украине и Молдове

Генеральный директор сети ресторанов «Козырная Карта» Олег Деревянко начинал свою карьеру с работы переводчиком. К моменту окончания учебы в вузе он уже стал матерым управленцем

В руководстве холдинга Aventures Group снова кадровые перестановки. Компанию покинул недавно назначенный генеральный директор Дмитрий Огороднийчук, а президент холдинга Владимир Колодюк вернулся к оперативному управлению.

Президент компании «Квазар-Микро» Максим Агеев не хотел работать рядовым инженером на «совковом» заводе. Не стал он и переводчиком. Вместо этого прошел путь от рядового продавца до главы компании.

Традиционная корпоративная система превращает сотрудников в послушных, безвольных и бездумных исполнителей, а руководители непроизвольно становятся диктаторами

Большинство компаний привыкли считать, что успешность слияний и поглощений в первую очередь зависит от рационального использования средств. В действительности это совсем не так. Важнейшим аспектом успешной сделки является убеждение, что талантливые люди не покинут компанию, и не уйдут к конкурентам

Новый метод прогнозирования, позволяющий определить, кто сумеет достичь успеха на руководящем посту, а кто – нет, может привести к революции в рекрутинговых подходах.  

Переманивая ценного специалиста, работодатели не стесняются раздавать обещания о высокой заработной плате, бонусах, и хороших условиях работы. Страховка от амнезии – подписание договора с работодателем.  

Совладелец украинского маркетингового агентства Pulse Марк Райт считает, что в бизнесе важно постоянное присутствие задач, которые еще не решались. Только тогда стоит рассчитывать на стабильное развитие компании.

Глава ОАО «Мироновский хлебопродукт» Юрий Косюк сделал состояние на производстве курятины.